Анализ структуры управления

Как производственная система предприятие состоит из соответствующих производственных подразделений и звеньев управления.

Структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Под организационной структурой управления понимают совокупность управленческих звеньев, отдельных работников аппарата управления, их соподчиненность и взаимосвязь по горизонтали и вертикали.

Схема структуры управления ООО «Северторг» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Структура управления ООО «Северторг»

Линейно-функциональная структура долгое время считалась наиболее универсальной формой организации управления, она основана на сочетаний преимуществ линейной и функциональной форм.

Достоинствами представленной организационной структуры являются следующие:

- четкость распорядительства;

- возможность привлечения к управлению производством высококвалифицированных специалистов и обеспечения наилучших условий руководителям для решения более важных проблем;

- личная ответственность руководителя - зам. директора - за конечные результаты деятельности своего подразделения (линейный руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном этапе, а также время и конкретных исполнителей).

Недостатки структуры:

- отсутствие гибкости и динамичности, что затрудняет достижение поставленной цели;

- постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний, и что приводит к замедлению сроков реализации целей и росту управленческих расходов.

Руководство ООО «Северторг» осуществляет генеральный директор.

Генеральный директор назначается собранием учредителей. Основными его обязанностями является четкая организация торгового процесса и обеспечение высокой культуры обслуживания, контроль за соблюдением правил торговли, розничных цен, обеспечивает применение современных методов продажи товаров и оказание покупателям дополнительных услуг. В установленном порядке несет ответственность за соблюдение финансовой дисциплины. Организует изучение спроса населения. Обеспечивает выполнение товарооборота, осуществляя постоянный контроль за ходом его выполнения, своевременное и качественное представление оперативной, статистической отчетности и информации о состоянии торговли.

Генеральный директор обеспечивает поддержание надлежащего санитарного и технического состояния помещений, тары, оборудования и инвентаря.

Организует в установленном порядке бригады материально-ответственных работников, осуществляет прием и увольнение в соответствии с законодательством, составляет графики выхода на работу и отпусков.

В непосредственном подчинении генерального директора находится директор оптовой базы, главный бухгалтер, начальник отдела снабжения и сбыта, заведующие магазинами и начальник автотранспортного участка.

Прочтите другие статьи по экономике

Оценка земли и имущества
Оценка недвижимости является одной из наиболее востребованных и, вместе с тем, одной из наиболее сложных задач на рынке интеллектуальных систем оценки и принятия решений. Сложность заключается, во-первых, в большом количестве факторов, влияющих на оценку. Во-вторых, сам характер факторов представляе ...

Экономическая система сущность, структура и типы
Система всех экономических процессов, которые происходят в обществе на основе работающих в нем имущественных связей и организационных форм, выступает как экономическая система данного общества. Изучив более подробно экономическую систему, появляется возможность изучить многие законом ...

© www.technicallevel.site | 2017-2021